西王食品油脂各廠(chǎng)多舉措助力管理、人員“雙提升”

為進(jìn)一步提升管理基礎，深化班組建設，助力生產(chǎn)穩定運行，西王食品油脂各廠(chǎng)管理團隊通過(guò)相互對標、廠(chǎng)部輪崗等舉措，力促管理、人員“雙提升”。

走進(jìn)油脂廠(chǎng)，記者立刻被廠(chǎng)區內的一場(chǎng)技術(shù)風(fēng)暴所吸引。“你看，他們這方面做得好，回去我們也整改一下……”這是西王食品油脂一廠(chǎng)、二廠(chǎng)、三廠(chǎng)管理團隊在油脂四廠(chǎng)對標學(xué)習時(shí)發(fā)生的對話(huà)。油脂一、二、三廠(chǎng)相關(guān)負責人，正在就生產(chǎn)工藝指標控制和現場(chǎng)管理情況進(jìn)行對標學(xué)習。通過(guò)總結分析兄弟單位的經(jīng)驗及做法，油脂一、二、三廠(chǎng)也摸索出了適合自身提升的方法和路子，并運用到了本廠(chǎng)實(shí)際工作中。

其實(shí)像這樣的對標活動(dòng)，在油脂各廠(chǎng)經(jīng)常開(kāi)展。大家比學(xué)趕幫超，取長(cháng)補短，在相互對標交流中不斷看清自身，找到改進(jìn)提升的方向和目標。

管理提升，人才是根本。油脂二廠(chǎng)則把眼光瞄準人才培養上，通過(guò)內部的崗位輪換，開(kāi)拓人才培養機制，培養員工成長(cháng)為企業(yè)的多面手、全能工、骨干、以及一專(zhuān)多能的復合型人才。

此外，油脂各廠(chǎng)還積極通過(guò)職工素質(zhì)提升培訓、技能水平考試、班后15分鐘交流會(huì )等措施，扎實(shí)提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升員工精神面貌，努力打造一支思想統一、步調一致、合力攻堅的干部職工隊伍。