西王食品：全面優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 強管理促規范提效率

近日，為持續加強和規范企業(yè)內部控制，提升企業(yè)制度流程執行力和基礎管理水平，西王食品督察、內控、財務(wù)部門(mén)聯(lián)合召開(kāi)會(huì )議，對公司制度流程、管控措施及日常督察、內控工作等進(jìn)行梳理和溝通，并安排了后期工作計劃。

會(huì )上，各部門(mén)負責人分別從不同角度對內控、督察、財務(wù)控制及整體風(fēng)險管控工作進(jìn)行了溝通，本著(zhù)以“制度管人、流程管事、標準做事”的管理理念，通過(guò)不同類(lèi)型和層級的監督檢查、穿行測試、專(zhuān)項檢查等方式加大各環(huán)節制度的執行力度，并及時(shí)根據企業(yè)發(fā)展需求對制度流程進(jìn)行優(yōu)化和更新，努力達到事前防范風(fēng)險的目的，促進(jìn)公司基礎管理提升和整體經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。同時(shí)，結合公司當前運營(yíng)及基礎管理情況，各部門(mén)安排了制度梳理優(yōu)化、二季度內控自評、專(zhuān)項內審、市場(chǎng)檢核及相關(guān)問(wèn)題整改進(jìn)度跟蹤等工作計劃。

會(huì )議結束后，督察處、內控處開(kāi)始對采購、銷(xiāo)售、合同、固定資產(chǎn)及招投標管理等關(guān)鍵環(huán)節的制度流程梳理及常規現場(chǎng)檢查工作。